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LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy（法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團），1987年由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將路易威登（Louis Vuitton）與酩悅·軒尼詩（Moët Hennessy）公司合并而成，員工約五萬六千人，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的精品集團。
集團主要業務包括以下五個領域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、時裝及皮革制品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妝品（Perfumes & Cosmetics）、鐘表及珠寶（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。
世界三大奢侈品集團之一——歷峰集團
歷峰集團（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四個商業領域是：珠寶、手表、附件以及時裝。從2004年以來，按營業額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間。瑞士歷峰集團（Richemont Group） 又譯作里希蒙,同時它也是勞倫斯獎的主辦方之一（和戴姆勒.克萊斯勒聯合創辦）。
世界三大奢侈品集團之一——開云集團
開云集團（Kering）成立于 1963 年，2005年5月18日之前的舊稱是碧諾-春天-雷都集團，后更名為PPR集團，是一家國際控股的法國公司，公司于1963年由弗朗索瓦.皮諾 (François Pinault)創立，現在由他的兒子弗朗索瓦-亨利.皮諾(François-Henri Pinault)管理經營。
Kering股票在巴黎泛歐交易所上市，并且是法國股票指數CAC 40 的成分股。旗下擁有一系列國際知名品牌（包括奢侈品、體育&生活時尚用品、以及零售品牌），銷售覆蓋120多個國家。弗朗索瓦 - 亨利·皮諾在2013年3月22日宣布將集團名稱更改為Kering。 新的名字于2013年6月18日股東周年大會上批準。
一、奢侈品大集團的崛起
LVMH集團董事長兼首席執行官伯納德·阿
LVMH集團旗下品牌
1.三個關鍵時期：18世紀和19世紀奢侈品誕生之后，這個行業經歷了二戰、1960年代和1980年代三個關鍵時期，活過這三個時期的品牌到了今天都成了傳世經典，這三個時期也為奢侈品行業的洗牌提供了條件。
2. 全球最大的奢侈品集團：LVMH 集團，這個全球排名第一的奢侈品集團是窺見奢侈品集團崛起的最佳范例，它通過野心勃勃的商人、資本運作和跑馬圈地，逐漸變成了行業巨獸。
3. 保持高冷：奢侈品集團既要高速發展，又要向大眾隱瞞產品制作和品牌運作的過程，以保證產品的高附加值和消費者對品牌的仰慕。
二、奢侈品的爆款營銷大法
歷峰集團旗下品牌
1.香水：香水是奢侈品中最有威力的品類，如今香水的研發和生產已經完全流水線化，成本大幅降低，但是超高的營銷費用使香水的零售價并沒有降低。
2. 包：只有少量經典款式的奢侈品皮具依然保留著小產量和全手工制作，大部分皮具已經流水線化，但是奢侈品牌對此諱莫如深，繼續講述著工匠的古老故事。
3. 明星：抵達奢侈品最新的消費者階層——中產階級，最好的辦法就是借助明星營銷，他們協助販賣了一種生活方式和幻想。
4. 明星設計師：明星不夠用了，就把設計師包裝成明星。明星設計師的作品不在于銷量，而是為了上頭條，保持品牌的營銷價值和高附加值。
三、中國作為奢侈品行業的新希望
開云集團旗下品牌
1.代工廠：中國在奢侈品行業中最初的角色是代工廠，那里的工人幫助品牌大幅降低了生產成本，但并不是所有品牌都愿意承認產品在中國生產。
2. 日本與中國：奢侈品在亞洲的火爆是由日本引領的，之后由中國接棒。這兩個國家的消費者熱衷奢侈品的原因有部分相似之處。
3. 預言變成現實：奢侈品行業在2000年初就表達出對中國的信心，到2017年，全球奢侈品的消費總額，32%來自中國消費者。
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